10月17日，2024年《财富》中国500强峰会在上海成功举办。本次峰会以“新动能 新突破”为主题，400多位来自《财富》中国500强企业和行业头部公司的管理者、专家学者齐聚一堂，分享各自领域的深刻见解和实践经验，共同探讨在愈发错综复杂的宏观形势下寻找新动能的布局和行动。
本次峰会的议程由《财富》中国议程团队与资深编辑共同设计制定。峰会秉承《财富》所有会议活动的特色：包括引人入胜的内容、影响深远的交流、独具匠心的策划，以及丰富多彩的餐饮及社交活动。
今年以来，国内消费市场回暖，但后疫情时代消费者变得更加理性，这从苹果和华为手机均降价销售可见一斑。随着信息的透明化和获取渠道的多样化，消费者更加关注性价比的同时，还重视品牌的社会责任感、环境可持续性以及产品的创新性。企业如何通过合理的价格策略和价值传递来吸引更理性的消费者？数据在消费者洞察中如何更好地发挥作用？企业如何通过绿色产品和环保策略来满足消费者的环保需求？
阳狮集团亚太及中国首席执行官林真表示：“当下是感性和理性都达到，的时刻。在工作和日常生活中，消费者急需品牌提供无形的情绪价值。如果有品牌能够掌握这个感性的空缺，就可以获得更大的市场份额。”
威富集团亚太区总裁马文指出：“理性消费并不意味着消费者简单追求低价产品，他们的冲动消费在减少，但是更注重产品的价值感，并愿意为此支付更高的价格。提供高品质的产品，是企业生意增长和创新的机会。”
康师傅控股执行长室副总裁王世琦称：“理性的消费者开始注重包括可持续理念在内的情绪价值，这些是中国消费者行为近年来出现的转变。ESG对企业而言是非竞争领域，相关的经验成果可以行业共享。”
飞利浦大中华区，副总裁、健康生活事业群总经理吴品慧认为：“针对中国市场的消费需求，数据和消费者洞察可以贯穿从设计、研发、制作到营销的每个环节。利用数据洞察赋能整个商业价值链的革新，我认为这未来在中国是巨大的机会。”
贝恩公司的研究数据显示，相较于2022年，中国企业2023年在海外投资的资金投放量增长了11%，参与出海的企业数量增加了23%。资金量和企业数量的增加，揭示了中国企业“出海”的强劲势头。近数十年来，中国企业向海外市场的扩张，从最初传统的产品出口，发展到品牌、技术、产业链“出海”，进而到如今迈向了“生而全球化”的全新发展阶段。波士顿咨询公司（BCG）发布的报告提出，对于中国企业而言，无论身处“出海三部曲”的哪一个阶段或境界，出海企业都需要明确自身所面临的挑战，并有针对性地打造出海战略，从而在国际化舞台上乘风破浪、扬帆远行。
徐州工程机械集团有限公司全球首席品牌文化官李格表示：“对制造业企业来说，常量是对行业的坚守；变量是根据政治经济形势的变化，动态地审视企业发展战略；存量是自身优势的发挥；增量则是顺应技术变革不断迭代自己。”
愉悦资本创始及执行合伙人刘二海指出：“中国企业出海的要素：构建在数字基础设施上，全球范围内的资源组织、具有国际视野和专业素养的人才储备、企业家群体以及对东道国利益相关者的更深入关照。”
linkedIn（领英）中国区总经理王茜称：“中国企业在全球化过程中，在面临新技术时，除了想赢，还要想好如何不输，想好底线再求上限，在兼顾中国速度的同时，也有更加长远和稳健的投入。”
爱旭股份海外销售总裁袁飞认为：“当前全球供应链的，变量是复杂的国际贸易环境。光伏行业在过去20年的经历，正好是未来所有准备出海的中国企业的一个缩影。”
联合国世界旅游组织发布的《世界旅游业晴雨表》指出，2024年第一季度国际游客超过2.85亿人次，比去年同期增加约20%，已经达到新冠疫情前水平的97%，这表明该行业几乎完全摆脱了疫情的影响。然而，旅行行业并不止是“复苏”这么简单，除了游客回归，很多方面都在发生变化。数字化技术的应用、个性化需求的增长，以及网红打卡地的轮番“出圈”，正在重新定义我们对旅行的认知。从在线预订平台到目的地运营管理，从酒店服务到旅游体验设计，整个行业都在探索如何更好地满足旅行者的需求。
汉莎航空大中华区总经理陈倩表示：“‘风口’对一个城市或景点来说是非常好的机遇。短视频及平台的发展，让消费者更快了解到中国的‘网红城市’在哪。风口之后怎么服务好游客，才是转换为长远商业利益的关键。”
万豪国际集团大中华区总裁毛怡冰指出：“中国的消费者、旅客愿意为热爱买单，更看重一个品牌是否与价值观契合。我们会根据消费者的意愿和投资人的意愿来选择品牌布局，除了与消费者建立信任，也利于投资人获得回报。”
携程集团副总裁秦静称：“我觉得中国的旅游韧性非常强。中国现在的旅游市场，游客的目的地更加分散，更注重松弛感，不再局限于北上广深和传统的旅游城市。外国人来中国的目的地也更加下沉。”
随着全球对可持续发展的关注日益加深，循环经济作为一种重要的经济模式，逐步成为推动绿色转型与产业升级的关键力量。而在推动循环经济的进程中，企业扮演着至关重要的角色。在绿色转型过程中，企业主要遇到哪些挑战？企业如何通过循环经济理念，实现传统产业的升级改造提升资源的循环利用率？企业之间如何实现跨界合作，共建高效的循环经济生态系统？
华友循环产业集团副总裁鲍伟表示：“出海企业一要关注政策，政策的变化可能带来不可预估的巨大损失；二是观念要变化，用所在国的思维来布局海外；三是要充分评估当地环保、安全，建筑的成本，这些对于预算的影响会很大。”
国轩高科中国业务副总裁陈炜指出：“过去很长时间，电池发展都是围绕尺寸的演变，十多年前推出的VDA标准电芯在应用上也呈现出尺寸多样性。如今，电池平台化发展趋势更加明显，对这于电池标准化将具有重大意义。”
贝特瑞新材料集团股份有限公司常务副董事长兼总经理黄友元称：“做新能源的初衷是实现人类可持续发展。电池报废后回收要解决：一、循环过程中不造成环境的二次伤害；二、尽可能让电池核心材料恢复到原来状态，重回电池产业链，实现真正可循环。”
中伟新材料股份有限公司副总裁兼欧美非地区总裁杨捷认为：“尽管循环经济和电池回收在中国、欧洲、美国各主要市场有不同推动力，我们坚持与行业上下游紧密合作，致力产业链生态协同，推进全面可持续发展，是当前实现增量的最关键因素。”
